2月25日上午，集團黨委書記、董事長喻天勝、總經(jīng)理曾凡龍等領(lǐng)導(dǎo)一行，率集團各部門負責(zé)人到坦達公司進行經(jīng)濟目標調(diào)研。坦達公司總經(jīng)理王明磊代表坦達經(jīng)營班子作了題為《“三?！本窦せ盍?苦練內(nèi)功謀發(fā)展》的情況匯報，坦達公司黨支部書記、董事長秦琛對2021年重點工作、經(jīng)濟目標制訂等情況作了說明。集團各部門負責(zé)人結(jié)合工作實際，圍繞資產(chǎn)管理運營、加強土地政策學(xué)習(xí)、拓寬債券融資渠道、做強前期工作、用好用足人力資源等方面提出了意見和建議。

集團領(lǐng)導(dǎo)指出，新年伊始，面對新形勢新挑戰(zhàn)，坦達全員上下收心早，迅速進入工作狀態(tài)，都在謀事、想事、干事，都有緊迫感、危機感和責(zé)任感，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃、信心強，值得肯定。集團領(lǐng)導(dǎo)要求，2021年坦達公司要按照區(qū)委、區(qū)政府提出的各項工作“趕早不趕晚”要求，聚焦“做強主業(yè)、做實計劃、提高水平、挖掘人才”四個方面，腳踏實地，真抓實干，開好局、起好步、帶好頭。一是做強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程項目管理這個主業(yè)，從嚴從實管理，公平公正辦事，夯實業(yè)主地位，發(fā)出業(yè)主聲音；二是做實年度工作計劃、城建項目落地工作，對標“第三季度前完成全年目標”的要求，倒排工期，科學(xué)安排，精準施策；三是提高“兩個水平”，要善于學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識水平和企業(yè)管理水平，練好本領(lǐng)，行穩(wěn)致遠；四是挖掘內(nèi)部人才資源，通過打通使用、輪崗鍛煉、定向培養(yǎng)等方式，加強人才梯隊建設(shè)，沉淀人才資產(chǎn)，增強發(fā)展后勁。